在新年展望会中,公司总经理联系食品药品生产管理的实际，对去年的工作给予了肯定，要求各级机关领导干部集中精力、真抓实干，有的管理人员工作方法陈旧，效率低，质量差，致使正确的工作思路贯彻不到位，落实不好。这些问题不解决，就会严重制约华辰制药事业得发展。工作能否落实到位，实质上是一个事业心、责任感问题。我们做工作固然需要一定的知识水平和工作能力，但最主要的还是要有强烈的事业心和责任感，否则再容易的事也很难落实。要保证基层建设全面发展，必须突出重点抓弱项。弱项是制约基层建设质量的"瓶颈"，问题不解决，就会影响整体质量的提高。在实际工作中，要想突出重点抓弱项，首先要找准弱项，只有把弱项找准了，才能对症下药。其次，要透过现象看本质，在华辰制药的生产工作中，究竟哪项工作薄弱，问题到底出在哪里，要认真分析思考，尤其在成绩面前，不能只从一个角度，一个方向去看，以偏概全，孤芳自赏，要善于从成绩中看问题，从赞扬声中看不足；要积极引导、鼓励群众反映工作中存在的问题，找原因，寻对策。

    鲍总最后还总结各部门以创新的作风狠抓机关效能建设，对弱项工作要投入更多的精力、时间、物资，要有一种弱项不变强项，短处不变长处就不甘罢休的精神。　

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